2017年3月27日晚🤠，在學院禮堂舉行了“攜手踐行7S”演講比賽。
7S釋義🧚🏼：7S管理就是安全（Safety）、整理（Seiri）©️🫶🏻、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、節約(Saving)👨🏻🎓、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）七個項目🦫，因為這7個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是以“S”開頭，簡稱7S。
①安全：安全工作重於泰山，所有的工作必須建立在安全的基礎之上，在確保安全後執行以下的6個S。
②整理：區分要與不要的東西👩🏻🔬，學習♌️、工作生活場所除了要用的東西以外，一切都不放置🍥；目的是將空間騰出來活用。
③整頓：將要的東西依規定定位🍤、定方法擺放整齊1️⃣，明確數量，明確標識🤷♀️，用後還原⛲️；目的是不浪費時間找東西。
④清掃🎅🏄🏿♀️：清除學習、工作、生活場所內的臟汙和違紀，並防止汙染和違紀現象的發生；目的是消除臟汙👙，保持場所幹凈、明亮和照章辦事🍓。
⑤節約：對人員加強節約和環保意識的教育，養成降低成本、節約、環保的習慣。
⑥清潔：將上面5S實施的做法製度化、規範化，維持其成果；目的是通過製度化、規範化來維持成果🧘♂️。
⑦素養🤷🏿♀️：培養文明禮貌👷🏻♀️，按規定行事🙇🏿♀️，養成良好的工作、學習、生活習慣🏋🏿♂️；目的是提升人的品質，成為對任何工作👷🏻、任何事都講究認真的人，營造團隊精神。
農林系煙草1631班王慧芳同學榮獲比賽一等獎
王慧芳在《7S👩🏻🎓，從我做起》演講中說〽️，搞好沐鸣文化建設不僅是沐鸣領導者和各級管理者的事，更是每個學生應盡的責任和義務，實施7S管理能很好的展現沐鸣的沐鸣文化理念，創建舒適😠👨🏼、安全的沐鸣環境，提升沐鸣的整體形象🚵♀️。在規範化管理，員工素養🤏🏼🔌，文明辦公和安全節約等方面達到現代沐鸣管理的要求🌮。7S的核心理念之一是“人造環境💆🏻♀️，環境育人”。
7S是培養目標的需要🚾，職校的培養目標是高素質的生產一線的勞動者。企業的衡量標準就是學生的職業素養，學生的紀律🍸、規範🖇、責任和技能，除了技能需要通過專業知識獲得外，著名的教育家葉聖陶也曾經說過“教育就是培養習慣”🌦🛐。
她認為，7S管理強調了標準化、精細化🙇🏻、規範的管理👩🏻🦲🔔，它包含了人們在發展過程中所需要的各方面的素養🫴🫵🏼。長期按製度辦事就會變成習慣，長期的習慣就會變成文化🎨，長期的文化又會變成人的素養，它是企業進入職業沐鸣深度發展的必然，更是學生職業化培養的必由之路。
校領導、評委與參賽選手合影